生産はそこそこ増えた。

仕事が終わらない場合、若干の残業と
何人か土曜日に休日出勤をしてもらっている。

来週からは日曜日のみの休みになるので
土曜日も通常に生産が入っている。

人員配置にかなり気を使うことになる。
とある班長が
「この仕事今日やると明日の仕事がないから
今日はやらない、今やっている仕事のんびりやろう」

部署での仕事量がかなり違う
手が空いたら率先してほかの部署へ手伝いに行くのが
会社の方針、どこが忙しいかの確認をするのが班長の仕事
何時までにこの仕事を終わらし他の部署手伝いに行け
と念を押すのが部長の仕事

繁忙期前でそこそこ忙しい････。
さすがに切れた･････｡

１　パートのおぼちゃんに
　　　機嫌が悪いのが手に取るように分かる
２　生産管理部の部長に
　　　わからないことがあると何をやっていいのかわからないので
　　　指示がないと動けない。

思ったこと
１　機嫌が悪いのは営業部のおかげ
　　パートのおぼちゃんたちが確認せずに
　　商品を作りクレームを出したおかげ

　　まぁ、手に取るようわかったとしたらそれは
　　　別にいいのかもと思う････。
　　　仕事の件で機嫌が悪いだけだから････。

２　社長からの指示は目標だけ
　　　それにそってどうやって行くのかを考えるのが
　　　部長・役職が付いた人の仕事
　　
　　　部長に対しなんで同じ部長が指示を出さないと
　　　いけないんだ･････｡

社長が一言
「営業部が頼りないから工場で在庫見て生産してくれ！！」

欠品が多くお客様に怒られてるらしい････。
事務所にいる時間が少なく在庫が見れないらしい････。

自社で作っているものと仕入れしている商品がある
仕入れの予算があるから工場には商品の発注・生産の権限は無い
あくまでも発注が入った物に対して生産をする。
倉庫に在庫が少なかったときは営業に作んなくていいの？！と
かなりの頻度で連絡を入れていた･････｡

売り見て在庫見て生産するって……。
営業部の仕事までやるのって……。

社長曰く
「気が付いたら気が付いた人がやればいい！！」

って、仕事やんない人に仕事やらせるように
してほしいんですけど･････｡

2月8日（金）に打ち合わせ
期限は3月1日スタートは3月8日～
自分の書類は2月11日（月）に提出
営業部からのリターンがないので
毎日のように催促

3月8日社長から本社に来るように連絡
本来は2月8日の打ち合わせは1月中にやらなきゃいけなかったこと
工場で出だしが遅れてるんだからそんなに催促するな！！と

へ･････｡

出だしで遅れていたと思われる人がとなりでしんみりしている…。

そのしんみりしていた人に一言
期限が決まっている仕事、途中で遅くなっても
最後で挽回出来ればいいはず
初めが遅れてたんだから期限を延ばして仕事してて
いいのか俺にはわからん
社長の言っていることは俺にはわからん
自分のスタンスを変える気はないんで遅れてたら
言ってくれ、なんとかするから！！

後出しじゃんけんみたいなことはやめてほしい…。

営業部と工場が同じ会社になる。

ふとした疑問･････｡

営業２部の次長と
製造部の部長

どっちが偉いんだろ？？？？